- Program Efektywność i Rozwój 2013 - 15 - prezentacja z dnia 2 lipca 2013 r.
“Większość myśli jak przetrwać obecny czas. My wiemy jak wygrać przyszłość”
LOTOS to jeden z najnowocześniejszych i najdynamiczniej rozwijających się koncernów naftowych
w regionie; drugi pod względem przychodów ze sprzedaży w Polsce oraz szósta, największa firma w Europie Środkowo-Wschodniej.
Priorytetem zapisanym w strategii rozwoju na lata 2011–2015 jest koncentracja na działalności podstawowej, czyli poszukiwaniu i wydobyciu węglowodorów, pogłębionym przerobie ropy naftowej oraz handlu produktami.
„Efektywność i Rozwój 2013-2015” to program wewnętrznej rekonstrukcji Grupy Kapitałowej LOTOS
Doświadczenia uczą, że najbardziej efektywnie na rynku działają firmy, które potrafią szybko reagować na zmiany oraz są ekspertami w konkretnych obszarach działania. Taki model biznesowy pozwala lepiej skupić się na realizowanych zadaniach i gromadzić umiejętności, wyróżniające przedsiębiorstwo spośród innych podmiotów. Tymi zasadami kieruje się LOTOS.
Celem wewnętrznej rekonstrukcji Grupy Kapitałowej LOTOS jest zdynamizowanie realizacji strategii koncernu. Oznacza to koncentrację na podstawowej działalności, ograniczenie zaangażowania osób zarządzających w działalność pomocniczą oraz uproszczenie struktury grupy kapitałowej. Dla spółek zależnych, niezwiązanych z core businessem, „Program Efektywność i Rozwój 2013-2015” oznacza poszukiwanie inwestora, który uwolni ich potencjał inwestycyjny oraz ułatwi dostęp do nowych źródeł finansowania.
„Efektywność i Rozwój 2013-2015” to program ekspansji biznesowej
- Zwiększenie własnego wydobycia
Koncentracja na pozyskaniu nowych źródeł wydobycia węglowodorów oraz podnoszeniu wydajności aktualnie działających, gwarantuje koncernowi przewagę konkurencyjną. LOTOS konsekwentnie realizuje plan inwestycji i rozwoju. Trwają m.in. prace związane z uruchomieniem komercyjnego wydobycia ze złoża B8 na Morzu Bałtyckim. LOTOS planuje rozpocząć produkcję komercyjną w 2015 r. Złoże B8 posiada potencjał wydobywczy na poziomie 3,5 mln ton ropy naftowej.
Spółka LOTOS Petrobaltic kontynuuje również wydobycie ze złoża B3. Docelowo planuje pozyskać
z niego ok. 100 tys. ton surowca rocznie. Trwają prace nad zagospodarowaniem złóż gazowych B4 i B6. Oba dysponują potencjałem wydobywczym na poziomie 4 mld m3.
Nowym działaniem jest współpraca z PGNiG w zakresie poszukiwania i wydobycia ropy naftowej i gazu ziemnego z lądowych złóż konwencjonalnych i niekonwencjonalnych, a także współpraca handlowa.
- Intensyfikacja działań handlowych
Wzrostowi wydobycia towarzyszy dynamiczny rozwój sieci stacji, zwłaszcza w segmencie ekonomicznym. Zgodnie z założeniami do 2015 r. tylko sieć LOTOS Optima ma dysponować ponad 260 stacjami. W sieci MOP ma działać 18 stacji LOTOS. Szybki rozwój sieci stacji paliw pozwoli Grupie LOTOS osiągnąć zapisany w strategii 10-procentowy udział w rynku sprzedaży detalicznej paliw.
Warto pamiętać, że już w 2012 roku wycena wartości marki LOTOS przekroczyła miliard złotych, plasując ją w pierwszej dziesiątce najcenniejszych marek w Polsce.
- Dążenie do doskonałości operacyjnej
Stawiamy sobie ambitne cele. Jednym z nich jest osiągnięcie najlepszych standardów produkcyjnych oraz utrzymanie konkurencyjności wśród rafinerii europejskich. Chcemy optymalnie wykorzystać aktywa, zwiększyć stopień konwersji poprzez pogłębiony przerób surowca. Troska o bezpieczeństwo oraz stabilną pracę instalacji produkcyjnych i pomocniczych jest naszym priorytetem. Wiąże się to nie tylko z utrzymaniem efektywności biznesu, ale przede wszystkim z bezpieczeństwem pracowników naszej firmy.
LOTOS dynamicznie rozwija się. Trwają przygotowania do rozpoczęcia inwestycji instalacji koksowania, która za kilka lat dostarczy na rynek dodatkowe ilości paliw motorowych.
LOTOS zawarł również porozumienie z Grupą Azoty, dotyczące przygotowania w 2013 roku wstępnego studium wykonalności dla dwóch potencjalnych projektów petrochemicznych: instalacji krakingu parowego i produkcji polietylenu oraz kompleksu instalacji aromatów. Pozytywne wyniki studium wykonalności pozwolą na rozpoczęcie prac projektowych nad wybranym wariantem, a tym samym LOTOS i Grupa Azoty mogą stać się beneficjentami nowo powołanego programu „Polskie Inwestycje Rozwojowe”. Część wybudowanych instalacji miałaby powstać na terenie gdańskiej rafinerii.
- Odpowiedzialny biznes
LOTOS jest firmą odpowiedzialną społecznie, a skala podejmowanych przez nas działań daleko wykracza poza ramy koncernu. Jesteśmy świadomi wpływu wywieranego na otoczenie, zarówno w aspekcie ekonomicznym, jak i społecznym oraz środowiskowym. Podejmując decyzje biznesowe, uwzględniamy interesy wszystkich interesariuszy.
Jesteśmy jednym z największych podmiotów gospodarczych w naszym kraju, miejscem pracy dla tysięcy osób oraz znaczącym płatnikiem podatków. Ta pozycja zobowiązuje do troski o kondycję prowadzonego biznesu oraz zapewnienie jego wzrostu w długim okresie.
„Program Efektywność i Rozwój 2013-2015” to kolejny etap naszego wzrostu i gwarancja jeszcze większej efektywności i sprawności działań. Skupiając się na kluczowych obszarach kompetencji, koncentrujemy się na naszym podstawowym biznesie, upraszczamy strukturę grupy kapitałowej i uwalniamy środki do realizacji założonych celów.